“ 경영, 4가지 키워드 ”

   김준희 웅진 씽크빅 대표이사 081021

1. 교육의 힘 - 웅진씽크빅은 어떤회사인가?

   벽돌값 > 사람의 가치    사람의 가치 > 벽돌값

   웅진씽크빅은 교육을 통해서 희망을 만드는 일을 합니다.

   캄보디아에서의 희망이 있다면 무엇이라고 할까요?

   바로 교육의 힘입니다.

   베트남 해피 홈스쿨운영

   7,700억 매출

  회원수 - 120만명

  위인전, 백과사전

  신간 발행수 570종

   웅진패스원

2. CEO’s Mind -

   본부장과 ,CEO의 차이는?

   대표이사가 되기전에 본부장을 했었다.

   본부장 - 월급날이 기다려졌다.

   대표이사 - 월급주고 돌아서니까 월급줘야하더라.

   직원들 월급을 줘야하는 책임이 나에게 있구나 하는 것을 느끼는 순간

   내가 CEO가 되었구나.

   돈이 없는 집에 제삿날이 돌아오는 것 같은 ...

*** CEO의 4가지 키워드 ***

3. 생존 - 일단 살아야한다.

          날마다 지뢰밭 - 농심생쥐깡

          현대 대북사업 - 총기사건

          롯데제과 중국생산 과자 멜라민 검출

          회사를 살릴수만 있다면 경영권도 포기

          회사를 살릴수만 있다면 빈손으로 나가도 좋다.

      Cost < Price : 구조조정

      대표이사의 고민 - 회사를 이만큼 키운게 누군데?

      대표이사 재선임할 때 어떤 기준인가?

      3년동안 성과 공로가 얼마인가?

      앞으로 또 맡기면 성장시킬 수 있느냐?

      앞으로 더 잘 할 것이라는 믿음으로 맡겨야...

      교훈 -

      Owner의 의지가 제일중요

      경영자의 특단의 결심이 필요

      새로운 기회제공 (명분이 가장 중요)

4. 고객 - 회사를 죽이고 살리는 것은 고객이었다.

          고객이 무섭다. 무서운 고객을 어떻게 마음을 사로 잡아야하는가?

         스토리 - 이야기를 판다  제품에다 스토리를 붙이다.

                  대장금 - 임금님께 올리는 최고의 음식은?

                           전하께서는 만백성의 어버이십니다.

                           제 어버이를 공경하는 것처럼 임금님께 음식을

                           올려 드립니다.

                  스타벅스 - 웰빙원산지

                  웅진 씽크빅 - 교육을 파는 것이 아니라 희망을 판다.

         디자인 - 디자인으로 다시 일어선 기아차

                  드럼세탁기 - 여자의 허리를 일으켜세우다

                  예쁜 것은 기본 고객에게 좋은 경험을 하게 하는 디자인

                  “ 지식을 만지다 ”

         의미 - 제품에 의미를 부여해야.

5. 경쟁 -  그래서 고객의 마음을 사고 싶어 경쟁을 하고 있다.

           월마트의 경쟁상대는? 

6. 인재 - 사람의 마음을 사기위해 역시 사람이 정답이더라.

          진정성이 있는 인재

          “나는 승리를 위해 내 부하들을 죽일 수 있다”

          “나는 승리를 위해 내 목숨을 내 놓을 수 있다”

          에너지, 능력, 결단력, 목적달성